AI活用の実態調査2026
昨今におけるAIツールの普及は、非エンジニアの専門人材がこれまでにない、革新的な成果を生み出すことを可能にしています。
そこでグローバル人材エージェンシーのエイクエントでは、日本の現場で高い成果を期待されているクリエイティブ、デジタル、マーケティングプロフェッショナルたちのAI活用の実態を調査しました。
『The Builder’s Mindset』レポートでは、現場におけるAI活用レベルの評価軸、日米のAI活用比較、そしてビジネス変革を可能にするAI人材像について、インサイトをご提供します。
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ビジネス変革を可能にする人材の共通点
2026年8月19日〜9月4日にかけて、エイクエントに登録のある113名のクリエイティブ、マーケティング、デジタル領域のプロフェッショナルを対象に、アンケートとヒアリングを実施。手がけた業務やプロジェクトについて、AI活用を通じて解決した課題や、構築した仕組み、達成した成果を自身の言葉で説明してもらいました。そこから見えてきたのは、ツールやITリテラシーに関する共通点ではありませんでした。
極めて高度なAI活用は、あらゆる職種、企業規模、文脈において進んでいます。グラフィックデザイナーやWebディレクター、UI/UXデザイナー、SNSマーケターなど、職種も業界もスキルセットも異なる人々に共通していたのは、「ビルダー（構築者）思考」というマインドセットです。彼らは、自身の業務を客観的に見直し、課題や不足している要素、あるいは従来は不可能だった領域を発見し、自らの手で解決策を構築しているのです。
経営者やリーダーにとって、これは非常に大きな機会を意味します。組織がAIから価値を引き出すために鍵となるのは、組織改革や改革プロジェクトを新たに立ち上げることではなく、このビルダー思考を持つ人材です。現場のAI人材が自発的に革新を起こす環境の整備こそが、ビジネス成長を伴う真の生産性の向上を決定づけます。
レポートの概要
AI活用レベルの可視化
本調査では、AI活用を明確な4つのレベルに分けて評価。ツールは触っているが個人的な思考・検証段階にとどまっている「学習段階（Explorer）」から、業務における「単発的な利用（Basic User）」、「効率的活用（Practitioner）」、そして従来の制約を打ち破り、ビジネス成長を伴う真の生産性の向上を実現している「変革的活用（Transformer）」まで、どのようなAIを、どのような業務単位で使い、事業にどれほど影響を与えているかという観点より分類しています。
また、レポートには日米における活用レベルの違いや、日本特有の課題などの分析や解説も含まれています。
変革的AI活用の全体像
ビジネスに変革をもたらすAI活用の領域は、多岐に渡ります。プロフェッショナルたちは、自動化・ワークフローの最適化から、AIクリエイティブ制作、プロダクトおよびプラットフォームの構築に至るまで、3つの主要カテゴリーにおいて従来の可能性を再定義しています。
あなたが働く業界で今起きている変化に、きっと驚くことでしょう。
「ビルダー思考」を解き明かす
分析した「変革的活用」事例から見えてきた共通点は、与えられた解決策を待つのではなく、自ら現場の課題を発見し、複数のAIエージェントや自作スクリプトを最適に連携させ、解決の仕組みを組み立てるマインドセットです。
レポートでは、この卓越した「ビルダー思考」を持つ人材の、3つのコアな特徴を解説。また、彼らが実際に組んでいるエージェント構成、取り組み、成果についても紹介しています。
組織が取り組むべき課題
多くの企業が全社的なAIツールの導入やセキュリティガイドラインの策定を進めています。しかし、今回の調査結果が示しているのは、ツールを導入しただけでは、真の生産性向上や事業インパクトには繋がらないという厳しい現実です。
レポートでは、クリエイティブ、マーケティング、デジタル領域のリーダーや採用担当者が組織と採用のあり方を進化させるための3つのステップを紹介しています。
